抓住關(guān)鍵要害控制點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)安全工作新局面
今年3月25日啟動(dòng)生產(chǎn)后，熟料工段出現(xiàn)了一系列工藝設(shè)備事故，給生產(chǎn)造成了很大損失，同時(shí)也給安全帶來(lái)了很多隱患，尤其是在清堵預(yù)熱器、檢修設(shè)備、高危作業(yè)過(guò)程中稍有疏忽就會(huì)釀成生產(chǎn)安全事故，造成人員傷害、經(jīng)濟(jì)損失。本來(lái)人員就緊缺，如此一來(lái)，形成惡性循環(huán)，就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大不力因素。
雖然沒(méi)有出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，但要居安思危。4月初，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部反復(fù)召開(kāi)多次生產(chǎn)安全工作會(huì)議，針對(duì)點(diǎn)火以來(lái)出現(xiàn)的工藝設(shè)備系列問(wèn)題，分析根本原因，落實(shí)考核責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，抓關(guān)鍵要害控制點(diǎn)，制訂整改措施。一是對(duì)系列工藝設(shè)備事故責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格考核,考核金額1.2萬(wàn)余元，考核人數(shù)10余人。二是進(jìn)一步明確細(xì)化各級(jí)管理層職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促使各級(jí)管理干部發(fā)揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。三是?qiáng)化會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、抓細(xì)節(jié)成本控制，認(rèn)真總結(jié)分析成本要素和上升點(diǎn)，制訂控制要素和下降點(diǎn)的對(duì)策。四是經(jīng)過(guò)實(shí)踐論證對(duì)不合理的工藝設(shè)備進(jìn)行技改。五是抓關(guān)鍵要害控制點(diǎn)，主要抓設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、跑冒滴漏的根本治理，中控人員的精心操作，最大限度降低工藝、設(shè)備事故，從而保障安全生產(chǎn)。六是落實(shí)各工段、車(chē)間、崗位安全主體責(zé)任，形成一個(gè)生產(chǎn)安全人人管，事故隱患處處防的良好安全氛圍。
通過(guò)進(jìn)一步的明確各管理層、崗位職責(zé)，抓關(guān)鍵要害控制點(diǎn)，制訂針對(duì)性切實(shí)可行的有效措施等舉措，4月份，生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，初步形成了一個(gè)穩(wěn)定生產(chǎn)安全的良好局面。
5月份，水泥事業(yè)部組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)觀摩、交流、評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)分享，兄弟公司在設(shè)備管理方面給我們提供了很多好的經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)部組織召開(kāi)了設(shè)備、安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)好的設(shè)備、安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。6月份、生產(chǎn)部組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合各自的設(shè)備，工藝，工作環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的知識(shí)問(wèn)答，通過(guò)問(wèn)、答、解答的形式，開(kāi)展了一次很好的安全知識(shí)普及活動(dòng)，并且把設(shè)備巡檢、檢維修、保養(yǎng)時(shí)的安全知識(shí)和安全注意事項(xiàng)做為一項(xiàng)重點(diǎn)，員工受益匪淺，反響良好。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周?chē)?，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)、與瀛海集團(tuán)俱進(jìn)，齊心協(xié)力、抓安全、降成本、促生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)瀛海集團(tuán)左旗公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)新局面。
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