我甘愿受罰
今天，集團總部9月份的分級制考核結果公布了。作為集團的一員，我受到了60元的處罰。為此，在極其復雜的心情下，我想了很多……。
首先，我甘愿接受懲罰。因為我在工作中還有很多不足，比如工作中創(chuàng)新不夠，業(yè)務知識還有所欠缺，部門間的溝通有待強化等等，總之與崗位職責的要求還有差距，而這個差距正是我今后不斷前進和努力的方向和動力。
其次，我認為總部正在實施的分級制管理暨考核辦法可謂恰逢其時，該辦法從部門的人員配備是否充足、人員的崗位勝任度評價、管理創(chuàng)新、部門間協(xié)作等幾個維度將團隊的共同發(fā)展與部門正職的年薪級別確定相掛鉤，建立了一種動態(tài)的考核機制，這將對進一步突破和強化總部的管理起到有效的助推作用。
再次，在9月份實施考核的過程中，我部門結合考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，制定新的補充規(guī)定，對原考核辦法進行了完善。我欣喜的看到，這次的辦法里有個突破，就是年薪人員的年薪標準根據(jù)階段性考核結果也出現(xiàn)了動態(tài)變化，而對于崗位工資制的人員，只要完成本月工作計劃，就可以拿到定崗工資了，做得好在定崗工資的基礎上還有獎勵。所以，今后我要認真、努力地完成好本職工作，爭取拿到獎勵。
最后，針對這次的考核結果，我想告訴和我一起被考核處罰的那些“姐們”、“哥們”，我們可不要氣餒，要摒棄 “埋怨”，正確看待考核結果，靜下心來，找出工作中的問題和不足，多和部門負責人溝通，盡快加以解決和完善，力爭把每一項工作都做好，力爭做個合格的“瀛海人”。
首先，我甘愿接受懲罰。因為我在工作中還有很多不足，比如工作中創(chuàng)新不夠，業(yè)務知識還有所欠缺，部門間的溝通有待強化等等，總之與崗位職責的要求還有差距，而這個差距正是我今后不斷前進和努力的方向和動力。
其次，我認為總部正在實施的分級制管理暨考核辦法可謂恰逢其時，該辦法從部門的人員配備是否充足、人員的崗位勝任度評價、管理創(chuàng)新、部門間協(xié)作等幾個維度將團隊的共同發(fā)展與部門正職的年薪級別確定相掛鉤，建立了一種動態(tài)的考核機制，這將對進一步突破和強化總部的管理起到有效的助推作用。
再次，在9月份實施考核的過程中，我部門結合考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，制定新的補充規(guī)定，對原考核辦法進行了完善。我欣喜的看到，這次的辦法里有個突破，就是年薪人員的年薪標準根據(jù)階段性考核結果也出現(xiàn)了動態(tài)變化，而對于崗位工資制的人員，只要完成本月工作計劃，就可以拿到定崗工資了，做得好在定崗工資的基礎上還有獎勵。所以，今后我要認真、努力地完成好本職工作，爭取拿到獎勵。
最后，針對這次的考核結果，我想告訴和我一起被考核處罰的那些“姐們”、“哥們”，我們可不要氣餒，要摒棄 “埋怨”，正確看待考核結果，靜下心來，找出工作中的問題和不足，多和部門負責人溝通，盡快加以解決和完善，力爭把每一項工作都做好，力爭做個合格的“瀛海人”。
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